L’Associació Catalana de Vending (ACV) va celebrar ahir la seva Assemblea Ordinària i Extraordinària de Socis a l’emblemàtic espai de l’Antiga Fàbrica Damm de Barcelona, esdevenint la convocatòria, des de l’inici,  en punt de trobada clau per compartir reptes, propostes i línies d’actuació de cara al futur.

L’Assemblea va estar marcada per una alta participació, 49 empreses presents i 8 representades, i un ambient de col·laboració i compromís, i va destacar per l’aprovació de canvi de nom de l’entitat i l’anunci d’un pla estratègic renovat que marca l’objectiu prioritari de l’ACV d’acompanyar la transformació del vending i contribuir a la competitivitat dels seus membres en aquest sector.

L’ACV canvia la seva denominació a Associació Catalana de Vending i Unattended (ACVIU)

L’Assemblea va ser inaugurada per Isaac Guerra, president de l’Associació Catalana de Vending i CEO de Nexus Machines, que va donar la benvinguda oficial a l’acte i va introduir un dels punts més rellevants de la jornada: el canvi de denominació de l’entitat a Associació Catalana de Vending i Unattended (ACVIU). Aquesta modificació, de gran significat estratègic, va explicar Guerra, té com a objectiu reflectir de manera més fidel la realitat actual del sector, en què les solucions automàtiques i els punts d’autoservei sense atenció presencial han adquirit un protagonisme creixent.

La proposta va ser sotmesa a votació i aprovada pels socis, oficialitzant el nou nom de l’entitat a una denominació que respon plenament a la voluntat de la ja ACVIU d’evolucionar al ritme del mercat i d’ampliar la seva representativitat dins d’un ecosistema cada cop més divers, tecnològic i innovador. 

En el decurs de l’Assemblea, a més,  Josep Maria Arquerons, tresorer de l’ACV i conseller delegat d’Arbitrade, va exposar el balanç econòmic de l’exercici 2024 i el pressupost previst per al 2025, mentre que Yolanda Bolaños, assessora gerent de l’ACV, va presentar el Pla d’Accions per al 2025 i la proposta de modificació dels Estatuts de l’entitat, que va ser aprovada i que permetrà adaptar-se millor a les noves realitats del sector i millorar la seva capacitat operativa. Tots els acords assolits a l’Assemblea,  a través de la votació dels socis, van ser validats per Miriam Fairén, secretària de la junta directiva de l’ACV i gerent comercial d’Andreu Vending.

Coneixement, visibilitat i prestigi: els tres pilars del nou pla d’acció

Amb gairebé un centenar de socis – una xifra que continua creixent – l’ACV es consolida com la veu cohesionada d’un sector cada cop més dinàmic i exigent, al qual ahir, l’Associació Catalana de Vending, va presentar el seu nou full de ruta que guiarà l’activitat de l’entitat durant els pròxims mesos i que té com a principals objectius: aportar coneixement i formació als professionals del sector; incrementar la visibilitat del vending; i generar prestigi per a tot l’ecosistema del unattended.

Per aconseguir els objectius marcats, l’ACV planteja un pla transversal, en el que cada acció, a més, conserva el seu propi protagonisme, reforçant alhora una visió global i coherent del conjunt de l’estratègia. Aquest enfocament permet sumar esforços de manera coordinada, maximitzar l’impacte de cada iniciativa i assegurar que totes les línies d’actuació, des de la comunicació fins a la formació o la representació institucional, contribueixin a un mateix propòsit: enfortir el sector, millorar-ne la competitivitat i projectar una imatge sòlida i reconeguda del vending català.

En aquest sentit, l’ACV fa una aposta decidida per la comunicació com a eina de cohesió, informació, formació i valor afegit per al sector. Amb aquest objectiu, s’han posat en marxa diversos canals i suports pensats per arribar tant al públic professional com al consumidor final. Un dels projectes més destacats és la revista digital ACVending, que ja ha publicat els seus dos primers números. El primer es va presentar el passat 14 de març, i des d’aleshores la publicació —amb periodicitat bimestral i format 100% digital— ha tingut molt bona acollida entre els actors del sector.

Aquesta línia de treball es complementa amb la renovació de la presència de l’Associació a les xarxes socials, un procés que ja s’ha iniciat i que inclou una nova imatge i una estratègia de continguts adaptada a cada plataforma (LinkedIn, Instagram, Facebook, X i YouTube), amb l’objectiu d’ampliar l’abast, guanyar rellevància i connectar amb nous públics. L’ Associació Catalana de Vending treballa, també, en el desenvolupament d’una nova pàgina web, molt més interactiva i funcional, el llançament de la qual està previst per al tercer trimestre d’aquest any. Aquesta nova eina digital inclourà un espai exclusiu per als socis i oferirà continguts orientats tant a professionals com a consumidors, reforçant el rol de l’entitat com a punt de trobada i referència del vending a Catalunya.

Formació per a la competitivitat

En paral·lel al desplegament comunicatiu, l’ACV situa la formació com un altre dels pilars estratègics per al creixement i la professionalització del sector. Conscient que la competitivitat passa per l’actualització constant dels coneixements i per l’adquisició de noves competències, l’Associació ha dissenyat un programa formatiu estructurat i adaptat a les diferents necessitats dels perfils professionals que conformen el món del vending. Aquest programa complet es presentarà durant el quart trimestre de 2025 i contemplarà, d’una banda, formació bàsica, pensada per a les persones que s’inicien al sector i que necessiten adquirir una visió general; formació transversal, enfocada a millorar habilitats i competències aplicables a diverses àrees de l’empresa; i formació específica, dirigida a rols tècnics i de gestió.

Serveis per al soci: al costat de qui fa sector

En coherència amb el seu compromís fundacional, el nou full de ruta de l’ACV reafirma la seva vocació de servei directe als socis, oferint-los suport real i útil en el dia a dia de la seva activitat. En un entorn regulador i operatiu cada cop més complex, l’ Associació Catalana de Vending es posiciona al costat de qui fa sector, proporcionant recursos pràctics i acompanyament constant per afrontar els reptes que planteja la gestió empresarial i normativa.

Entre els serveis destacats, s’inclou una pòlissa exclusiva de responsabilitat civil, la gestió de permisos i descomptes a les Zones DUM i la creació d’una intranet per a socis, concebuda com a espai col·laboratiu i de suport.

L’assessorament legal i tècnic es manté, a més, com un eix prioritari, amb informació actualitzada, interpretació normativa i orientació personalitzada al soci davant qualsevol canvi legislatiu que afecti la seva activitat al sector.

Aquesta tasca d’acompanyament es basa en la proactivitat i l’anticipació, amb la voluntat d’actuar com a radar i escut davant les noves regulacions, i de garantir que els socis no només compleixin amb la normativa, sinó que ho facin de manera eficient, amb garanties i seguretat jurídica.

Esdeveniments i relacions institucionals

Com a complement a les línies d’acció principals, l’ACV mantindrà, també, un calendari d’activitats estratègiques orientat a reforçar la cohesió del sector, afavorir el networking i potenciar la projecció pública del vending. Entre les cites destacades hi figuren l’Assemblea General de Socis, de caràcter exclusiu, i una nova edició de la trobada Amics del Vending al mes d’octubre, oberta a tot el sector i concebuda com una jornada de coneixement, intercanvi i relació. L’Associació mantindrà, també, una participació activa en fires professionals i esdeveniments organitzats per socis, promovent aliances, sinergies i la visibilitat col·lectiva del sector.

Paral·lelament, l’ACV aposta per enfortir les relacions institucionals amb administracions públiques, entitats del món empresarial i altres associacions sectorials, amb l’objectiu de guanyar pes com a interlocutor legítim i referent davant les polítiques públiques i els espais de presa de decisió.

Tots aquests anuncis van contribuir al fer que l’Assemblea de la ACV celebrada ahir no fos només un exercici intern de gestió associativa, sinó una veritable declaració d’intencions que va projectar, amb ambició, potencial i molt per oferir, a l’Associació Catalana de Vending com un referent clau en la transformació i l’enfortiment del sector del vending a Catalunya.

En acabar l’Assemblea, Sergi Clivillé, group grand manager Marketing de DAMM va intervernir per donar la benvinguda als socis de l’ACV a l’Antiga Fàbrica DAMM i presentar breument l’empresa.