La Associació Catalana de Vending (ACV) celebró ayer su Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de Socios en el emblemático espacio de la Antigua Fábrica Damm de Barcelona, convirtiéndose el evento, desde el inicio, en un punto de encuentro clave para compartir retos, propuestas y líneas de actuación de cara al futuro.

La Asamblea estuvo marcada por una alta participación, 49 empresas presentes y 8 representadas, y un ambiente de colaboración y compromiso, y destacó por la aprobación de cambio de nombre de la entidad y el anuncio de un plan estratégico renovado que marca el objetivo prioritario de la ACV de acompañar la transformación del vending y contribuir a la competitividad de sus miembros en este sector.

La ACV cambia su denominación a Associació Catalana de Vending i Unattended (ACVIU)

La Asamblea fue inaugurada por Isaac Guerra, presidente de la Asociación Catalana de Vending y CEO de Nexus Machines, que dio la bienvenida oficial al acto e introdujo uno de los puntos más relevantes de la jornada: el cambio de denominación de la entidad a Associació Catalana de Vending i Unattended (ACVIU). Esta modificación, de gran significado estratégico, explicó Guerra, tiene como objetivo reflejar de manera más fiel la realidad actual del sector, en que las soluciones automáticas y los puntos de autoservicio sin atención presencial han adquirido un protagonismo creciente.

La propuesta fue sometida a votación y aprobada por los socios, oficializando el nuevo nombre de la entidad a una denominación que responde plenamente a la voluntad, de la ya ACVIU, de evolucionar al ritmo del mercado y de ampliar su representatividad dentro de un ecosistema cada vez más diverso, tecnológico e innovador. 

En el marco de la Asamblea, además, Josep Maria Arquerons, tesorero de la ACV y consejero delegado de Arbitrade, expuso el balance económico del ejercicio 2024 y el presupuesto previsto para 2025, mientras que Yolanda Bolaños, asesora gerente de la ACV, presentó el Plan de Acciones para 2025 y la propuesta de modificación de los Estatutos de la entidad, que fue aprobada y que permitirá adaptarse mejor a las nuevas realidades del sector y mejorar su capacidad operativa. Todos los acuerdos alcanzados en la Asamblea, a través de la votación de los socios, fueron validados por Miriam Fairén, secretaria de la junta directiva de la ACV y gerente comercial de Andreu Vending.

Conocimiento, visibilidad y prestigio: los tres pilares del nuevo plan de acción

Con cerca de un centenar de socios – una cifra que sigue creciendo -, la Asociació Catalana de Vending se consolida como la voz cohesionada de un sector cada vez más dinámico y exigente, al que ayer, presentó su nueva hoja de ruta que guiará la actividad de la entidad durante los próximos meses y que tiene como principales objetivos: aportar conocimiento y formación a los profesionales del sector; incrementar la visibilidad del vending; y generar prestigio para todo el ecosistema del unattended.

Para lograr los objetivos marcados, la ACV plantea un plan transversal, en el que cada acción, además, conserva su propio protagonismo, reforzando a la vez una visión global y coherente del conjunto de la estrategia. Este enfoque permite sumar esfuerzos de manera coordinada, maximizar el impacto de cada iniciativa y asegurar que todas las líneas de actuación, desde la comunicación hasta la formación o la representación institucional, contribuyan a un mismo propósito: fortalecer el sector, mejorar su competitividad y proyectar una imagen sólida y reconocida del vending catalán.

En este sentido, la ACV apuesta de forma decidida por la comunicación como herramienta de cohesión, información, formación y valor añadido para el sector. Con este objetivo, se han puesto en marcha diversos canales y soportes pensados para llegar tanto al público profesional como al consumidor final. Uno de los proyectos más destacados es la revista digital ACVending, que ya ha publicado sus dos primeros números. El primero se presentó el pasado 14 de marzo, y desde entonces la publicación —con periodicidad bimestral y formato 100 % digital— ha tenido muy buena acogida entre los actores del sector.

Esta línea de trabajo se complementa con la renovación de la presencia de la Asociación en las redes sociales, un proceso que ya se ha iniciado y que incluye una nueva imagen y una estrategia de contenidos adaptada a cada plataforma (LinkedIn, Instagram, Facebook, X y YouTube), con el objetivo de ampliar el alcance, ganar relevancia y conectar con nuevos públicos. La Associació Catalana de Vending trabaja, también, en el desarrollo de una nueva página web, mucho más interactiva y funcional, cuyo lanzamiento está previsto para el tercer trimestre de este año. Esta nueva herramienta digital incluirá un espacio exclusivo para los socios y ofrecerá contenidos orientados tanto a profesionales como a consumidores, reforzando el papel de la entidad como punto de encuentro y referencia del vending en Cataluña.

Formación para la competitividad

En paralelo al despliegue comunicativo, la ACV sitúa la formación como otro de los pilares estratégicos para el crecimiento y la profesionalización del sector. Consciente de que la competitividad pasa por la actualización constante de los conocimientos y por la adquisición de nuevas competencias, la Asociación ha diseñado un programa formativo estructurado y adaptado a las diferentes necesidades de los perfiles profesionales que conforman el mundo del vending. Este programa completo se presentará durante el cuarto trimestre de 2025 y contemplará, por un lado, formación básica, pensada para las personas que se inician en el sector y que necesitan adquirir una visión general; formación transversal, enfocada a mejorar habilidades y competencias aplicables a diversas áreas de la empresa; y formación específica, dirigida a roles técnicos y de gestión.

Servicios para el socio: al lado de quien hace sector

En coherencia con su compromiso fundacional, la nueva hoja de ruta de la ACV reafirma su vocación de servicio directo a los socios, ofreciéndoles apoyo real y útil en el día a día de su actividad. En un entorno regulador y operativo cada vez más complejo, la Associació Catalana de Vending se posiciona al lado de quien hace sector, proporcionando recursos prácticos y acompañamiento constante para afrontar los retos que plantea la gestión empresarial y normativa.

Entre los servicios destacados, se incluye una póliza exclusiva de responsabilidad civil, la gestión de permisos y descuentos en las Zonas DUM y la creación de una intranet para socios, concebida como espacio colaborativo y de apoyo.

El asesoramiento legal y técnico se mantiene, además, como un eje prioritario, con información actualizada, interpretación normativa y orientación personalizada al socio ante cualquier cambio legislativo que afecte su actividad en el sector.

Esta tarea de acompañamiento se basa en la proactividad y la anticipación, con la voluntad de actuar como radar y escudo ante las nuevas regulaciones, y de garantizar que los socios no solo cumplan con la normativa, sino que lo hagan de manera eficiente, con garantías y seguridad jurídica.

Eventos y relaciones institucionales

Como complemento a las líneas de acción principales, la ACV mantendrá también un calendario de actividades estratégicas orientado a reforzar la cohesión del sector, favorecer el networking y potenciar la proyección pública del vending. Entre las citas destacadas figuran la Asamblea General de Socios, de carácter exclusivo, y una nueva edición del encuentro Amics del Vending en el mes de octubre, abierta a todo el sector y concebida como una jornada de conocimiento, intercambio y relación. La Asociación mantendrá, asimismo, una participación en ferias profesionales y eventos organizados por socios, promoviendo alianzas, sinergias y la visibilidad colectiva del sector.

Paralelamente, la ACV apuesta por fortalecer las relaciones institucionales con administraciones públicas, entidades del mundo empresarial y otras asociaciones sectoriales, con el objetivo de ganar peso como interlocutor legítimo y referente ante las políticas públicas y los espacios de toma de decisiones.

Todos estos anuncios contribuyeron a que la Asamblea de la ACV celebrada ayer no fuese solo un ejercicio interno de gestión asociativa, sino una verdadera declaración de intenciones que proyectó, con ambición, potencial y mucho por ofrecer, a la Associació Catalana de Vending como un referente clave en la transformación y el fortalecimiento del sector del vending en Cataluña.

Al finalizar la Asamblea, Sergi Clivillé, group grand manager Marketing de DAMM intervino para dar la bienvenida a los socios del ACV en la Antigua Fábrica DAMM y presentar brevemente la empresa.